疫情影响、行业周期到来既是考验也是跨越发展的机遇，促使工程机械后市场参与者“抱团取暖”才能稳中求胜。

继广西、四川、贵州三站后，2022年3月29日，易工品工程机械后市场扩军活动第四站来到了广州！2022年2S+3C店渠道合作探讨见面会以“振兴后市场 三一在行动”为主题，以易工品、三一重机、和合集团为主办单位。和合集团董事长吕华先生、和合集团总裁曹曙先生、易工品工程机械事业部营销总监王学中先生、和合集团后市场负责人简笑回先生，及广东各区域的工程机械后市场精英等人齐聚广州新塘合生汇和合现场。

和合集团董事长吕华先生指出：三一集团代理商跟2S+3C店是资源和优势互补，提高效率，节约运营成本的协作关系；区域头部机配（修）厂借助三一集团品牌和平台资源，可实现业务资源拓展、利润空间提升；同时亦有利于以品质和客户为信条的三一集团服务，更加高效地覆盖区县及乡镇地区，打通与终端客户链接的最后三十公里。

（和合集团董事长吕华先生）

和合集团后市场负责人简笑回先生针对合作伙伴们关心的2S+3C政策等相关问题一一阐述，力求进一步夯实服务品质，共同打造优质资源整合平台，合力实现共赢目标。

（和合集团后市场负责人简笑回先生）

与其他行业不同，工程机械后市场行业相对较复杂，强调专业化服务。在活动现场，易工品工程机械事业部营销总监王学中先生认为：2022年后挖掘机保外设备数量持续增长，作为工程机械后市场中必争之地的易损件需求规模也随之提升，但当行业周期到来碰上疫情这场看不见的硝烟，“服务升级”和“供应链提效降本”将会是工程机械后市场的“决胜之上策”。

（易工品工程机械事业部营销总监王学中先生）

“服务升级”要求服务商从交易闭环覆盖至履约闭环，深入挖掘供应链资源和生态服务双价值点；“供应链提效降本”则要求供应商以技术创新为驱动，促进产业结构优化升级。而易工品则作为工业品供应链赋能平台，在生产制造的源头、生产制造的全链路过程，为供应端和客户端带去核心价值。

为什么是易工品？

易工品的核心优势在于，基于对场景的深度理解，针对不同场景能够提供不同产品。在不断的合作与成交中，反复累积行业数据，基于对数据的沉淀，加深对行业和场景的认知，以此形成一套易工品自成体系的标准，用这套标准反推供应链的建设，形成更符合生产场景应用的商品给到客户。

（授牌颁奖仪式）

成为三一集团、易工品工程机械后市场的合作伙伴，则意味着迎接三一集团主机服务派单，迎接配件盈利新的增长点和易工品提供的运营SAAS工具、保外&竞品客户服务能力。

疫情当前，工程机械后市场从业者如何在未来赢得新的市场，还需要各显神通，拿出优质创新的服务；而想要抓住这次发展机遇，“在促进发展中分享成长的红利”不失为一个好路子。在工程机械生态中，企业在谋求自身发展的同时，同时为下游从业者提供资源和平台，在疫情阻击战中，抱团取暖才能共克时艰。