案例1

日前，易工品承接了一个宁波镇海到长兴的销售订单，货物分别是小吨位的板材和整卷，在确认好承运安排后，却临时收到反馈板材跟卷材不能同载。传统贸易商碰上小单子的这种情况，或许会在沟通后便考虑放弃订单。本着契约精神，即便是小吨位的单子，即便出货即亏时间、亏人力物力、亏钱，易工品仍然决定先为客户把卷材送达，以解决客户原料缺失的燃眉之急。正准备把剩余板材发出以完成成品交付之时，长兴区域始料未及爆发疫情，所有曾经过嘉兴的物流车辆都无法承运，物流运力出现较大“缺口”！采购订单会因此延误交期吗？

针对这突如其来的状况，要想抢回被耽误的时间，显然还是要靠易工品强大的供应链调动能力：立刻调动供应链各方力量，在确保防疫安全要求的同时，与易工品在华东中心仓、企业仓、前置仓实现高效联动、高效分拣，解决商品快速仓储物流的需要，与易工品仓储物流基础设施紧密配合，自主实现万吨级货源调配，整个履约过程，客户均可实时跟踪物流信息、掌握进度，便于合理安排后续的排产计划；原计划及时物色到合适的运力便可顺利地完成此次履约任务，然而好事多磨，受疫情持续影响，客户公司主营业务项目实施、结算进度延迟，应收账款账龄上升，企业现金流一下子紧绷！易工品得知后，在对其企业的综合实力考量下，主动提出为其延后结算的积极解决方案，力保客户生产运营顺利进行，本次合作在不增加客户其他运输成本的情况下，保证了客户项目进度和生产运营节奏。易工品也在一次又一次的合作中，积极履行大企社会责任，成功赢得同行和客户的掌声。

案例2

类似于这样的“紧急情况”，在2022年春节便已上演过一次。当时不少物流车队已经停产放假，而易工品华东运配组却是“卷”得火热朝天：大年初四，突然接到某厂电话，表示工厂生产线因缺少原材料即将陷入停工状态。易工品迅速反应，在多方紧急协调、各方沟通的情况下，利用各种渠道收集可用车辆开始运输，从年初五奋战到年初八，顺利安排900余吨钢材出货，完成了该厂的保供任务。这背后是超1000余名易工品人争分夺秒、奋力拼搏的成果，也是易工品不负众望、使命必达的企业担当。