新一轮科技与产业变革正在发生，产业互联网大潮兴起，数字化变革已成为社会现代化建设的新趋势。2021年易工品成立两周年之际，也是万亿级工业品市场蓬勃发展之期，易工品秉承着“推进数字化供应链，参与定义未来工业”的企业愿景，形成针对企业大宗集采、企业非生产物料供应、工业品分销渠道提效、工程机械后市场等四大板块的全链路管理体系，开创了工业品供应链上下游产业融合的新局面。

把脉趋势 源自产业更懂行业

只有真正了解工业制造行业，才能更加精准地提供解决方案，以满足客户的实际需求。目前，易工品拥有近千人团队规模，70%的成员来自于在工业及互联网行业头部企业任职多年的资深人士。正是有了源自产业、以专业见长的团队，易工品才能更加深入地把脉工业品供应链痛点和发展趋势。

以其产业生态事业部为例，易工品商品供应链把行业生态中的钢厂、行业贸易商、制造商、供应链服务商等，所有节点企业联系在一条链上进行优化。通过行业集采降低采购成本、集中下料提升材料利用率，定制化供应链金融服务、一站式配送等服务使生产物料在生产和流通环节以最快的速度、最优的成本最终到达有需求的企业。

破解痛点 赋能工业品生态链升级

易工品副总裁、产业生态事业部负责人元野表示，两年前易工品加入工业品B2B赛道时已经在面对一个相对成熟的红海市场，如何凭借优势突破是当时易工品打开工业品市场的思考。虽然工业品市场已经相对成熟，但仍存在传统企业数字化转型难题、资金压力大以及传统供应链效率亟待升级的痛点，那么易工品是如何借助数字化技术力量提升工业品供应链的效率，助力企业降本增效的？

易工品希望用科技定义未来工业，数字化驱动工业品生态链持续升级。以商品供应链为例，与传统供应链致力于解决存量市场重新分配不同，易工品在全产业链精细布局，依靠大数据、物联网、人工智能等技术优势，层层渗透企业采购环节，赋能企业降本增效，助推供应链管理的数字化进程。

传统大型企业在数字化转型的路上常常处于“信息孤岛”的状态，多个事业部与分公司的采购需求不同，各自为政，经常导致重复采购与库存呆滞。易工品副总裁、产业生态事业部负责人元野给出了易工品的解决方案：通过原料及价格信息库、加工机组状态信息库以及运输车辆状态信息库等海量产业大数据进行高效整合与智能解析，为客户定制整体采购计划，智能化分批次发货，从而大大降低了采购成本，提升了60%以上的库存周转率。

对于解决客户账期长、需要灵活结算条件的诉求，易工品是业内为数不多可以提供金融解决一揽子方案的工业品平台。依托三一生态搭建数字金融体系，易工品金融服务大大提升了客户付款流程等环节的管理效率，降低现金流压力。据悉，多家企业在采用易工品提供的低利率、灵活账期的金融服务后，效益利润有了显著提升。

降本增效 全过程供应链协同发展

从产业链的角度来看，易工品在商品供应链系统中，建立了全过程供应链协同的采购执行系统，建立起覆盖全国各地的供应链资源信息库；研发了优秀的采购执行算法，达到订单快速响应，原料成本最佳配对，加工机组及运输车辆最合理分配的目标，为终端采购商提供综合成本与时间最优化的采购执行方案；搭建覆盖全国的仓储加工联盟，并升级改造相关的仓储及加工设施，达到提升加工成品精度，保障原料及成品安全性的目标；为终端客户提供从在线下单到在线支付快速、便捷的采购体验，随着合作企业的增多和业务的深入，将逐步把服务推广至全国各地的终端采购商。

依托供应链系统，易工品利用数字化的便捷和智能从供应链端全面赋能客户的发展，通过数字化智能技术，打通供应链生产、流通、服务等各个环节，构建数智化供应链平台，从而降低客户的供应链成本，提升行业效率，赋能工业品交易生态。

  持续深耕 构建可持续发展生态联盟

秉持对全产业链的持续探索和对技术应用的深入思考，易工品构建了属于自己的生态联盟，并汇集众多工业龙头企业优质资源。联盟内部会员之间针对经营/生产痛点，将技术、资源、渠道以及人才进行联合互通，需求方和供给方直接对接协作，实现资源的高效利用与整合，达到整体规模降本的目的。

据悉，易工品组织联合了能源化工领域巨头埃克森美孚与工程机械头部企业三一集团，以三一的严苛标准精心打磨，联合业内最顶尖的生产商和使用方之力，共同开发出一款性能强劲的双标油，为业内商品的开发带来了更高的标准。这意味着易工品正在将行业分散各处的资源聚拢起来，形成易工品自己的生态。

滴水穿石，静以致远。如其愿景所说“参与定义未来工业”，易工品致力于以数字化、科技力量驱动创新，赋能传统制造企业加快数字化转型，在供应链体系中提供智能的数字化链接，从而做到生产组织柔性管理，降本增效，加快构建中国制造业的工业4.0时代竞争优势，从而真正实现其愿景所希望的参与定义未来智能化、数字化的工业蓝图。