易工品全链路赋能 为企业降本增效保供稳供!
发布者: 点击:10817 发布时间:2022-5-9 1

早前,工信部正式发布《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》,提出了“十四五”两化深度融合发展目标,即到2025年,信息化和工业化在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展,制造业数字化转型步伐明显加快。5G、物联网、人工智能、大数据等新一代信息技术将制造业智能化和自动化提升带来新的机遇。这对传统制造型企业的产业链供应链的优化和稳定提出了更高的要求,让供应链在关键时刻不能“掉链子”是双化融合转型的基础支撑。


2019年,面对供应链上工业品采购寻源难、没有针对性专业服务、资金占用率高、客服缺乏专业知识等痛点,易工品躬身入局打造了专业的工业品电商平台并构建了“工业品生态联盟”,通过行业集采降低采购成本、集中下料提升材料利用率,定制化供应链结算服务、一站式配送等服务使生产物料在生产和流通环节以最快的速度、最优的成本最终到达有需求的企业。


六大核心价值助力降本增效


自成立以来,易工品秉持其六大核心价值“易臻品—资深专家选品”、“易降本—源头直采低价”、“易网选—多元化数字采购方案”、“易结算—灵活结算服务”、“易快达—敏捷智慧物流”、“易服务—专属专家客服”,为工业制造业企业供应链稳定供应保驾护航。

案例

1

●易工品某客户是以机械产品及部件,铸造产品制造和销售为主要经营项目的汽车产业供应链企业,对钢材的需求尤其突出。近年来,市场上钢材价格波动较大,客户当时对解决保供保产、降低资金压力以及提升产业供应链效率等需求急切上升。为此,客户找到了易工品。


● 易工品通过原料及价格信息库、加工机组状态信息库以及运输车辆状态信息库等海量产业大数据进行高效整合与智能解析,同时依据大数据分析钢铁原材料市场的波动和对于国家宏观调控政策的解读,为客户定制整体采购计划,智能化分批次发货,从而既有效保证了第一时间为客户提供充足的钢材原料,又大大降低了其采购成本。对于其资金周转和提升产能的需要,易工品依托三一集团生态搭建数字结算体系,对客户提供了结算支持,降低现金流压力,有效的为其发展助力赋能。


源自产业更懂专业


易工品的团队以“源自产业更懂专业”著称,汇聚了超千人的工业制造及互联网领域精英,敏锐的观察到工业品供应链上的缺口,创造性的构建了汇集众多工业龙头企业优质资源的“工业品生态联盟“。该联盟在技术生态持续演进过程中起到重要的协同作用,内部会员之间可以针对生产经营痛点,将技术、资源、渠道、人才进行联合互通,进而实现资源的高效利用与整合,达到整体规模降本的目的。

案例

2

●一个长期与易工品合作的客户急需货源HSM770,易工品营销团队迅速与客户确认产品需求信息,判断其现有库存并不能满足正常订单的生产需要。易工品迅速将此订单定位为“紧急“状态并协调公司供应链资源与战略合作企业衡钢各部门沟通协调、高效衔接物流配送并加急安排检验出厂,将原本需要60天生产周期的钢材仅用40余天便交到了客户手中,最大限度的保证了客户的生产进度不受拖累。


● 基于客户需求,严把产品品质、强化全流程数字化管理、提供快捷专业的售前&履约服务、在高效仓储物流与强大数字化结算两大体系的支撑下,为广大客户带来便捷、透明的一站式线上采购体验,为客户保供稳供是易工品的独特优势。


实现生态链共享的未来计划


2021年易工品成立两周年之际,也是万亿级工业品市场蓬勃发展之期,易工品秉承着“推进数字化供应链,参与定义未来工业”的企业愿景,形成针对企业大宗集采、企业非生产物料供应、工业品经销商服务、工程机械后市场四大版块的全链路管理体系,满足客户多维度需求。


截至2021年底,易工品交易客户数同比增长超5倍,交易总额(GMV)同比增长超10倍,先后服务超10万行业企业和客户,平台运营稳健发展,市场影响持续扩大,易工品总销售额超50亿元,业绩增速明显,出货量占据市场重要份额,成为行业第一梯队重要一员。


两年的业绩速度惊人,但易工品不满足于此,将继续深耕市场,计划将 “工业品生态联盟”通过“链到链”的形式,把以往公司之间点对点的战略合作与业务支持,发展为行业上下游的连锁赋能。未来,易工品将把企业间上下游生产数据、供应链数据、结算数据、履约数据等环节数据链打通,以达到持续技术驱动,推动工业产业链端端互联的产业效果,不断深化易工品中台能力,成为万亿级工业品市场的信息集散处理中心,助力工业企业实现全流程数字化、自动化运转。


未来,易工品认为,实现生态链共享,能够为上游供应方和下游需求方提供包括但不仅限于数字化支持、库存支持、服务支持、履约支持、数据支持和结算支持,企业对接的将不再是一家家企业,而是各产业上下游生态链中的千万家工业企业,全面实现全链条产业升级,助力中国智能制造、工业化信息化双化高效融合。


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